【超實用居家用品】【Dr.AV】冰點-萬士益專用冷氣遙控器-變頻系列(AR-MF1)促銷
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
專家傳真－展望未來國際經貿關係 與台灣的因應
工商時報【邱達生台灣經濟研究院研究員、東海大學經濟系兼任教授】
G20川習會看似和平落幕，美、中雙方暫時停火90天進行協商。回顧美國川普政府在2018年以來的對外重大經貿談判，基本上屬戰績全勝，川普期待中國方面要比照歐盟、墨西哥、加拿大、南韓與日本一樣對美國讓步、妥協。這些經濟體已經陸續於第三季在與美國的雙邊談判中，對川普要求做出回應與承諾。
川普政府經貿談判的策略與模式大致可以歸納為幾點：一、偏好以雙邊談判為主，例如即便是代表美、加、墨三方之新版北美自由貿易協定，也是以兩個雙邊的方式完成談判；二、談判前積極且持續施壓對手，例如在川習會前，美國商務部工業安全局公布將管制14項新興科技的出口；三、取得談判結果後，不會馬上取消已經執行的制裁措施，但會暫時延後計畫中但尚未執行的懲罰措施；例如7月美歐協議後，對歐盟鋼、鋁加稅措施並未終止，但是停止232條款調查擴大至對歐洲進口車加徵關稅；四、談判完成後會繼續施壓對手，以要求對手實現協議承諾，例如在川習會後，川普在推特上自稱「關稅人」，意味只要對手沒有落實承諾則隨時會加徵關稅。
川習會後至2019年3月1日前的美中談判，將決定未來美中貿易戰的後續發展。預期有三種可能情境，情境一是雙方談判順利，川普暫時不將2,000億中國進口品關稅提升至25％，但已經加稅的部分也不會馬上去除，要持續觀察中國未來是否履行談判承諾。
情境二是談判破裂，川普將2,000億中國進口品關稅提升至25％，且對其他2,670億美元的中國進口品加徵關稅。
情境三也屬談判破裂，川普將2,000億中國進口品關稅提升至25％，雖然暫時不對其他2,670億美元的中國進口品加徵關稅，但是加重在非關稅貿易制裁的力道，特別是高科技零組件的禁運。
目前的美中彼此加稅清單，雖對台灣部分傳統產業出現轉單利多，但是衝擊半導體的出口。正負因素相抵後，對台經濟衝擊實屬有限。但是如果後續談判失敗，也就是發生情境二或情境三時，則會顯著的影響台灣出口到中國的零組件。其實三種情境都會導致供應鏈移轉，只是移轉速度快慢的差別罷了。供應鏈位移在達到新的均衡之前，必然會產生導致經濟成長走緩的交易成本。
值得注意的是美國與歐盟在2018年7月25日達成協議後，雙方同意未來都將朝零關稅政策發展，甚至可能達成美歐關稅同盟；9月24日，美韓雙方完成美韓FTA的重新簽署；9月27日，美日同意將進行雙邊商品貿易協定（TAG）的談判；9月30日，美加墨完成USMCA談判。以上這些案例意味川普在達成對手妥協的「公平貿易」後，仍會追求自由貿易，以提升經濟福利效果。所以無論貿易戰未來是戰是和，自由貿易仍然會再度受到重視，因此外貿導向的台灣參與區域經濟整合的戰略非常重要。
台灣如欲加入多邊協議如CPTPP或RCEP，不免有很多國際政治壓力要努力克服。川普一則對國際政治有空前與獨特的處理方式，再則偏好雙邊談判，是以我國似可嘗試透過啟動台美TIFA對話機制，取得與美方協商雙邊FTA的可能。唯我國在WTO架構下平均關稅達6.4％，顯著的高於美國平均3.5％的關稅，因此如有機會與美國進行FTA談判時，我國可能要有大幅妥協讓步的心理準備，以符合川普公平貿易的要求。策略上可以參考美韓重新簽署的FTA，以韓國承諾內容對我國的產業進行壓力測試，以便在未來追求自由貿易之前，有效建立國內共識。
可口可樂繼續拓展產品線，收購奈及利亞果汁公司Chi
據可口可樂公司一名高階主管向路透社透露，該公司正在推進收購奈及利亞果汁公司Chi的計劃，預計在明年初完成交易。
可口可樂西非業務總裁Peter Njonjo表示，公司有望在2019年第一季度結束前完成對Chi公司的收購。總部位於奈及利亞拉哥斯(Lagos)的Chi主要生產水果飲料、冰茶、點心和奶製品。此前，可口可樂已於2016年1月購買了Chi 40％的股份，當時它就表示計劃在三年內增加所有權。
果汁的銷售，是可口可樂試圖在奈及利亞發展多元價格業務的中心板塊。
去年，奈及利亞發生了近25年來的首次經濟大蕭條，未來仍將遭受成長緩慢和高通貨膨脹的影響。Peter Njonjo認為，在未來一年內，該地區會出現高通貨膨脹及溫和的經濟成長，多元的價格定位能夠提升消費者的可負擔能力。在這個市場上，讓消費者「買得起」已經成了一個大問題，這也是可口可樂在規劃奈及利亞業務時必須考慮到的因素。
較小包裝的瓶裝和罐裝飲料，是該可口可樂公司吸引當地消費者的一種方式。此前，可口可樂已在奈及利亞市場引入了一款售價60奈拉（1.37元人民幣，相當於6塊台幣）、容量僅30毫升的Zero可樂。標準的50毫升瓶裝Zero可樂的售價是80奈拉。
Peter Njonjo稱，在價格戰中，一些已經固定下來的包裝飲料的價格並不能降得太多；但果汁和酸奶類產品，卻可以把價格調得更低。
一旦產品多元化、價格下調，可口可樂在奈及利亞這個擁有1.9億人口、失業率居高不下且人均每日生活費不到2美元的市場上，就能應對地更自如。
從可口可樂的全球戰略來看，收購Chi公司也是可口可樂推進業務多元化的舉措之一。
近年來，這家飲料巨頭正透過持續收購來擴充含糖汽水這個核心產品以外的產品線。上個月底，它剛剛宣布以51億美元，收購英國咖啡品牌Costa。路透社日前又報導稱，有消息人士透露可口可樂還在競購葛蘭素史克位於印度的好立克（Horlicks）營養業務。
(以上圖文由界面新聞授權)
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